Roles de Verificación

RECU-0490 (Recurso Página)

Descripción

Rol metodológico Descripción
Director Técnico de ProyectoResponsable de determinar el enfoque metodológico y técnico de los proyectos tomando como base la metodología y la normativa técnica. Coordina, supervisa y dirige cada una de las actuaciones que tienen relación con el desarrollo de un proyecto. Se encarga de asegurar que los proyectos se ejecuten de acuerdo a los plazos, costes y estándares de calidad establecidos. Mantiene la interlocución con el Director Funcional de Proyecto.
Gestor de ProyectoPersona responsable de verificar que los proyectos de la Consejería u Organismo se adecuan a las directrices marcadas por el Director Técnico de Proyecto. Entre otros aspectos supervisa el cumplimiento de la planificación, la entrega de los productos comprometidos y participa en las actividades de gestión del proyecto, tales como las reuniones de seguimiento. Se encarga de levantar alertas y problemas, así como desviaciones en tiempo.
Gestor del ContratoEs la persona responsable del contrato de servicios, gestión y control del mismo y de la certificación de los conceptos facturables.
Jefe de Equipo de TestingEs la persona que tiene la responsabilidad de gestionar de forma eficiente al Equipo de Testing.
Equipo de TestingEquipo responsable de verificar que los proyectos de la Consejería u Organismo se adecuan a las directrices marcadas por el Director Técnico de Proyecto en cuanto al cumplimiento de las directrices de desarrollo y la normativa técnica. Participa en la verificación de los productos seleccionados para determinar si son conformes o no a los procedimientos, normas o criterios especificados, comprobando que se han llevado a cabo las medidas preventivas o correctoras necesarias.
Jefe de Equipo de Gestión de ServiciosEs la persona que tiene la responsabilidad de gestionar de forma eficiente al Equipo de Servicios.
Equipo de Gestión de ServiciosEquipo responsable de mantener y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos a través de un ciclo continuo de acuerdos de nivel de servicio, monitorización y seguimiento de los niveles establecidos.
Jefe de Equipo de Sistemas de InformaciónEs la persona que tiene la responsabilidad de gestionar de forma eficiente al Equipo de Sistemas de Información.
Equipo de Sistemas de InformaciónEquipo responsable de la administración de los sistemas, bases de datos y servidores de aplicaciones y definición. Administración de los entornos de desarrollo, pruebas, pre-producción y producción.
Jefe de ProyectoEs la persona que gestiona al Equipo de Proyecto y tiene la responsabilidad principal de la gestión del proyecto. En el caso de proyectos realizados por proveedores externos, será el Jefe de Proyecto del proveedor. Si el proyecto es interno, será un Jefe de Proyecto de la Consejería u Organismo. En alguno de estos proyectos internos puede ocurrir que el Jefe de Proyecto coincida con el Director Técnico de Proyecto.
Equipo de ProyectoEquipo de trabajo que se encarga de desarrollar las aplicaciones o nuevas funcionalidades para aplicaciones existentes. Sus integrantes participan a lo largo de todo el proceso de desarrollo y mantenimiento del sistema de información.
Jefe de Equipo de Gestión del CambioEs la persona que tiene la responsabilidad de gestionar de forma eficiente al Equipo de Gestión del Cambio.
Equipo de Gestión del CambioEquipo responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para dar a conocer tanto interna como externamente las iniciativas y proyectos acometidos desde la Consejería u Organismo, y presentar aquellos resultados obtenidos durante el desarrollo de los proyectos susceptibles de ser comunicados.
Dirección FuncionalResponsable en la organización de liderar el proyecto y, frecuentemente, de aportar los recursos necesarios. Da y mantiene la identidad institucional del proyecto. Se encarga de aceptar formalmente el alcance del proyecto.
Comité de UsuariosGrupo de usuarios finales de los sistemas que participan en su aceptación y en algunos aspectos de su definición.